”Esihenkilöni pyrki rikkomaan henkilöstön välit toisiinsa. Hän puhui vuorotellen jokaisen työntekijän kanssa pahaa toisista työntekijöistä, yhteistyökumppaneista, asiakkaista ja jopa hallituksesta. Jokaisen täytyi ehdoitta myötäillä esihenkilöäni.
Hän ajoi kaikki henkisesti pisteeseen, jossa he vaurioituivat. Kukaan ei uskaltanut oma-aloitteisesti tehdä mitään, eikä kyllä niin saanutkaan tehdä. Hän ei pystynyt antamaan vastuuta tehtävistä etenkään alaisilleen, jotka näkyivät muille somessa. Silloin hänen oma nimensä ei olisi ollut tarpeeksi esillä.”
Tämä tarina on kerrottu Piilokiusaajat ympärilläsi -kirjaani (Bazar 2026, Hidasta elämää -kirjasarja) varten. Kirjaa kirjoittaessani sain kuulla satoja tarinoita työpaikkakiusaamisesta ja muusta vahingollisesta käytöksestä työyhteisöissä. Jaan näitä tarinoita Instagramissa tililläni.
Monissa tarinoissa on kuvattu myrkyllistä, manipuloivaa ja hyvin tuhoavaa johtamista. Osassa tarinoita on pahin lopputulos: työsuhde irtisanotaan, työkyky on heikentynyt ehkä pysyvästi, eikä mainekolhua ole mahdollista korjata. Tarinansa kertonut löysi onneksi paremman työpaikan.
Myös useissa tutkimuksissa on kuvattu piilomanipuloivaa johtamista. Esimerkiksi yhdysvaltalainen professori Jean Lipman-Blumen kuvaa eräässä artikkelissaan, miten tuhoavat johtajat manipuloivat alaistensa tunteita ja käyttäytymistä edistääkseen omaa etuaan.
Häneen mukaansa myrkyllisen johtajan tunnusmerkkejä ovat esimerkiksi seuraavat ominaisuudet:
- Suosikkijärjestelmät, joista kirjoitin edellisessä blogikirjoituksessani. Myrkyllinen johtaja suosii osaa mutta kohtelee muita epäoikeudenmukaisesti, minkä vuoksi osa näkee johtajasta erilaisia puolia kuin toiset.
- Valheellisten mielikuvien rakentaminen vallan vahvistamiseksi.
- Alaisten pelkojen ja toiveiden manipuloiminen, jotta he mukautuisivat johtajan tahtoon.
- Kritiikin tukahduttaminen ja ehdottoman kuuliaisuuden vaatiminen rangaistuksen uhalla.
- Totuuden vääristely ja valehtelu hyötymistarkoituksessa.
- Riitojen lietsominen ja työntekijöiden usuttaminen toisiaan vastaan.
- Syntipukkien etsiminen – he kantavat vastuun epäonnistumisista.
- Mitätöinti – myrkyllinen johtaja ei arvosta osaamista tai aikaan saannoksia, vaan ainoastaan sellaista toimintaa, joka hyödyttää häntä itseään.
Tunnistatko nykyisen tai entisen pomosi listasta? Jos tunnistit – pahoittelen todella paljon kokemustasi. Valitettavasti tällaisia pomoja mellastaa työelämässä aivan liian monta.
Mitä voit tehdä myrkyllisen johtajan kanssa?
Esihenkilöä vastaan on vaikea taistella, sillä hänellä on paljon valtaa. Tuhoavaa johtamista tutkinut Minna Hoffrén korostaa, että myrkyllistä johtamista voikin haastaa vain työyhteisön jäsenten yhteinen puuttuminen epäkohtiin. Kun vahingoittavaan tilanteeseen puututaan yhdessä, on johtajan vaikeampi hallita pelolla.
Se, että viette johtajan kuormittavan käytöksen ylemmälle johdolle tiedoksi, ei voi siis olla vain yhden tai kahden työntekijän vastuulla. Siihen on osallistuttava kaikkien.
Jos ylempi johto ei puutu tai muut eivät tunnista johtamisen tai työyhteisön myrkyllisyyttä, on työpaikan vaihtaminen ja sairausloman tai muun vapaan pitäminen hyvä vaihtoehto. Älä anna myrkyllisen johtajan tuhota terveyttäsi.
Lisää tukea saat kirjastani Piilokiusaajat ympärilläsi – Tunnista työpaikan myrkyttäjät. Lue myös aiempi blogikirjoitukseni myrkyllisestä johtamisesta.
Pääkuva: Etactics Inc / Unsplash
